ENG на главную поиск напишите нам карта сайта
Главная / Поддержка пользователей / Методики и материалы  / Эффективность проекта







Эффективность проекта

Общие принципы

Начальные (инициативные) инвестиции
Для расчета показателей эффективности проекта все денежные потоки от его реализации должны быть сгруппированы в два основных потока: инвестиции и чистые поступления.

Поскольку под инвестициями могут пониматься не только затраты на капитальные вложения, но также вложения в оборотный капитал компании, выраженные в виде любых платежей, для выделения инвестиционных затрат нельзя использовать только денежные потоки от инвестиционной деятельности. Определим инвестиции, как график потребности в капитале для реализации проекта. Этот график можно получить из кэш-фло проекта, исключив из него все платежи, связанные с финансированием (поступления от кредитов, продажи акций, обслуживание долга и т.п.). Обратите внимание на то, что, хотя объем инвестиций будет совпадать с величиной привлеченных для реализации проекта средств, эти два понятия не следует путать, так как графики привлечения средств и инвестирования их в проект обычно не совпадают, а, с учетом дисконтирования, это приведет к разным суммам.

График инвестиций определяется следующим образом:

  • Вычисляем баланс наличности на конец каждого расчетного периода.
  • Первая полученная сумма дефицита полностью считается инвестиционными затратами. В дальнейшем, инвестиционными затратами считается не вся сумма дефицита, а только его прирост относительно максимального дефицита предыдущих периодов.

Рассмотрим это на примере:
Пусть кэш-фло проекта выглядит следующим образом:

 

1

2

3

4

5

6

Операционное кэш-фло 0 -100 50 200 200 200
Инвестиционное кэш-фло -200 0 0 0 -200 0
Баланс на конец периода -200 -300 -250 -50 -50 150

Тогда:

Инвестиции

200

100

0

0

0

0

Чистые поступления

0

0

50

200

0

200

В данном случае инвестиционные затраты 5-го месяца для целей финансового анализа не рассматриваются как инвестиции, так как не требуют вложения дополнительных денег в проект. В то же время операционные затраты второго месяца требуют формирования дополнительного оборотного капитала и учитываются при анализе как инвестиции.

Следующим вопросом, который мы должны себе задать является анализ денежных потоков в течение одного расчетного периода. До сих пор нами предполагалось, что такой, например, проект:

 

1

2

3

Операционное кэш-фло 200 200 200
Инвестиционное кэш-фло -200 0 0
Баланс на конец периода 0 200 400

не требует финансирования, поскольку не содержит дефицита наличных средств. В реальности, однако, дефицит есть, но он покрывается в течение одного расчетного периода (месяца). Для того, чтобы избежать таких ошибок в будущем, мы будем относить все выплаты к началу периода, а все поступления - к его концу. В таблице кэш-фло эту операцию можно продемонстрировать, сдвинув все поступления проекта на один месяц позже:

 

1

2

 

4

Операционное кэш-фло 0 200 200 200
Инвестиционное кэш-фло -200 0   0
Баланс на конец периода -200 0 200 400

и, соответственно:

Инвестиции

200

0

0

0

Чистые поступления

0

200

200

200

Работая с Project Expert, Вы можете регулировать обработку таких ситуаций, изменяя параметр "Какая доля выплат текущего месяца может быть профинансирована за счет поступлений того же месяца". При низкой оборачиваемости средств (> 1 мес.) этот показатель следует установить равным 0, при высокой оборачиваемости - увеличить до 100 % или меньше (если, например, деньги, вложенные в продукцию, возвращаются к Вам в течение 3-х дней, коэффициент надо установить равным 90%). Хотя такое регулирование остается не совсем точным, оно все же позволяет учесть денежные потоки проекта с точностью, превышающей шаг расчета (1 месяц).

Полученные таким образом графики инвестиционных затрат и чистых поступлений мы и будем использовать при расчете показателей эффективности проекта.

Учет финансирования

Денежные потоки, связанные с финансированием проекта (включая обслуживание долга и дивиденды), исключаются из рассмотрения. Это необходимо для того, чтобы оценить способность проекта как такового генерировать денежные потоки, без учета того, откуда будут взяты средства на его реализацию (анализ схемы финансирования проекта делается отдельно). При необходимости, Вы можете установить флаг "Учитывать проценты по кредитам" в настройках расчета показателей эффективности. В этом случае затраты на обслуживание долга будут включены в расчет.

Шаг дисконтирования

Все расчеты показателей эффективности ведутся с шагом, равным одному месяцу. Месячная ставка дисконтирования получается из годовой по следующей формуле:

image1.gif

Показатели эффективности

Период окупаемости

Период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом.

Расчет показателя:

image2.gif ,где

Investments - начальные инвестиции
CFt - чистый денежный поток месяца t
PB - период окупаемости

Для того, что бы проект мог быть принят, необходимо чтобы срок окупаемости был меньше длительности проекта.

Дисконтированный период окупаемости

Дисконтированный период окупаемости рассчитывается аналогично простому периоду окупаемости, однако при суммировании чистого денежного потока производится его дисконтирование.

Расчет показателя:

image3.gif ,где

Investments - начальные инвестиции
CFt - чистый денежный поток месяца t
r - месячная ставка дисконтирования
DPB - дисконтированный период окупаемости

Средняя норма рентабельности

Средняя норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций.

Расчет показателя:

image4.gif ,где

Investments - начальные инвестиции
CFt - чистый денежный поток месяца t
N - длительность проекта (в годах)

Чистый приведенный доход

Расчет показателя:

image5.gif ,где

Investments - начальные инвестиции
CFt - чистый денежный поток месяца t
r - месячная ставка дисконтирования

Индекс прибыльности

Расчет показателя:

image6.gif ,где

Investments - начальные инвестиции
CFt - чистый денежный поток месяца t
r - месячная ставка дисконтирования

Внутренняя норма рентабельности

Расчет показателя:

image7.gif ,где

Investments - начальные инвестиции
CFt - чистый денежный поток месяца t
IRR - внутренняя норма рентабельности

Проект считается приемлемым, если рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности. Значение требуемой нормы рентабельности определяется инвестиционной политикой компании.

Модифицированная внутренняя норма рентабельности

Для того, чтобы дать определение модифицированной внутренней нормы рентабельности, рассмотрим, сначала, понятие будущей стоимости проекта.

Будущая стоимость проекта (Terminal value) - стоимость поступлений, полученных от реализации проекта, отнесенная к концу проекта с использованием нормы рентабельности реинвестиций. Норма рентабельности реинвестиций, в данном случае, означает доход, который может быть получен при реинвестировании поступлений от проекта.

image8.gif ,где

R - норма рентабельности реинвестиций (месячная)
N - длительность проекта (в месяцах)
CFt - чистый денежный поток месяца t

Модифицированная внутренняя норма рентабельности определяется как ставка дисконтирования, при которой выполняется следующее условие:

image9.gif ,где

COt - выплаты месяца t
r - требуемая норма рентабельности инвестиций (месячная)
N - длительность проекта (в месяцах)
MIRR - модифицированная внутренняя норма рентабельности (месячная)

Т.е., для расчета показателя, связанные с реализацией проекта платежи приводятся к началу проекта с использованием ставки дисконтирования, основанной на стоимости привлеченного капитала (ставка финансирования или требуемая норма рентабельности инвестиций), а поступления от проекта приводятся к его окончанию с использованием ставки дисконтирования, основанной на возможных доходах от реинвестиции этих средств (норма рентабельности реинвестиций). После этого, модифицированная внутренняя норма рентабельности определяется как ставка дисконтирования, уравнивающая две этих величины (приведенные выплаты и поступления).





версия для печати




 


Вход для пользователей

НОВОСТИ

21.07.2008
Специально для читателей Financial Director – каким не должен быть бизнес-план. Комментарии консультантов «Эксперт Системс»
В июльском номере журнала ведущие консультанты компании Олег Грубин и Егор Горбатенко рассказали о типичных ошибках, с которыми им приходится сталкиваться при экспертизе и оценке бизнес планов. >>>


26.06.2008
Российские университеты выбирают обучение на Project , Audit и Prime Expert

Дополнительные 60 рабочих мест в компьютерных классах Южноуральского государственного университета и Томского политехнического университета будут оснащены программными продуктами Project Expert, Audit Expert и Prime Expert.

>>>


06.06.2008
Корпоративное обучение бизнес планированию для ОАО «Особые Экономические Зоны»
30 мая «Эксперт Системс» успешно завершил очередной проект корпоративного обучения в ОАО «Особые экономические зоны» (ОЭЗ). >>>




все новости
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 Copyright © 2004-2007 Expert Systems
телефон (495) 540-45-65
info@expert-systems.com

При использовании материалов сайта
ссылка на «Эксперт Системс» обязательна